Prepare sua organização para o futuro

Entender o que é necessário para ser um grande líder sempre foi um desafio – e está ficando ainda mais difícil. O ambiente digital em rápida evolução exige que os líderes de amanhã tenham comportamentos de liderança tradicionais e aproveitem as oportunidades oferecidas pelos avanços digitais e tecnológicos.

As soluções de avaliação da Aon oferecem uma maneira de medir a capacidade da sua equipe de aprender, adaptar-se às mudanças no ambiente e buscar novas habilidades e experiências no trabalho;

Desenvolva seus funcionários

Quais habilidades e competências são necessárias para enfrentar seus desafios futuros? Nossa equipe de psicólogos empresariais pode ajudá-lo a projetar e implementar um plano de desenvolvimento de talentos que possa acompanhar o ritmo.

●    Recursos de benchmark para fornecer feedback acionável e ativar o crescimento dos funcionários.

• Identificar seus funcionários de alto potencial e futuros líderes.
• Incentive seu pessoal a assumir a responsabilidade e a conduzir seu desenvolvimento por meio de soluções de navegação de carreira.
• Investir naqueles que provavelmente terão desempenho e permanecerão.
• Seja inclusivo e dê a todos oportunidades de crescimento.
• Promover uma cultura de aprendizado e desenvolvimento.

Manter os principais profissionais

Permitir que todos os membros da equipe realizem seu próprio potencial com critérios transparentes e planos de carreira

• Saiba quem vai ficar mais tempo, se envolver e ter um desempenho melhor.
• Identifique desde o início quem tem potencial para ser um líder bem-sucedido.

Gerentes de pessoas

O modelo da Aon para gestores de pessoas fornece a estrutura para identificar os melhores candidatos para a gestão de pessoas e os prepara para o sucesso nos ambientes mais desafiadores da atualidade.

Identificar habilidades transferíveis. Identifique as pessoas com potencial para aprender e com as habilidades certas para envolver as equipes.

• Reduzir o tempo de entrevista do recrutador. Elimine candidatos inadequados e reduza o tempo de contratação.
• Identificar aqueles que provavelmente terão sucesso. Compare os candidatos com o perfil de sucesso da função de gerente de pessoal.
• Concentre-se nas habilidades que mais precisam ser desenvolvidas.
• Capacitar gerentes híbridos para liderar melhor equipes remotas e dispersas.
• Desenvolver e refinar os comportamentos certos para formar uma equipe mais forte, promovendo o bem-estar e a inclusão.
• Abordar lacunas de habilidades comuns, permitindo que os gerentes de pessoal pratiquem conversas difíceis.

Liderança

A avaliação de talentos há muito tempo desempenha um papel importante na avaliação do potencial de liderança. Entretanto, ela também precisa evoluir com os novos requisitos de liderança que incorporam habilidades emergentes.

Mapeamento de perfil orientado para o futuro
O perfil do indivíduo é mapeado em relação a um modelo de líder do futuro. Um modelo de liderança tradicional, por melhor que tenha sido no passado, pode estar desatualizado e dificilmente continuará sendo adequado no futuro.

Avaliação holística
Todos os aspectos relevantes e voltados para o futuro da personalidade, da motivação, do comportamento e da capacidade são explorados durante a avaliação.

Apoiado pela ciência
A avaliação é baseada em extensa pesquisa e ciência. Isso garante que a avaliação seja defensável, relevante e assegure a adesão dos negócios;

Um roteiro para o desenvolvimento futuro
A avaliação fornece a você e a seus futuros líderes um resumo preciso e perspicaz dos pontos fortes e orientações para o desenvolvimento futuro.